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[2025년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질>

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[2025년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질>

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총 강의 수: 61

  • OT
    [인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유
    01:36
  • OT
    [인트로] 리더십을 키워야 하는 이유
    07:42
  • OT
    [인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법
    08:33
  • OT
    [인트로] 강의 구성과 소개
    05:50
  • OT
    [인트로] 워크북 소개 (다운로드는 1강에서)
    06:13
  • OT
    [인트로] 강사소개
    05:30
  • 1강
    LF1. 리더십의 기본 . 과정 소개 (LF워크북링크)
    04:04
  • 2강
    LF2. 하이브리드 시대의 리더십 트레이닝
    06:26
  • 3강
    LF3. 효과적 리더십 트레이닝 . 프레임워크 갖고 시작하기
    05:25
  • 4강
    LF4. 3by3 리더십 프레임워크 이해하기
    07:27
  • 5강
    LF5. 리더의 3가지 정의 . 리더가 된다는 의미는 무엇인가?
    07:25
  • 6강
    LF6. 리더의 개념에 대한 오해와 진실
    07:52
  • 7강
    LF7. 리더십 성장에 꼭 필요한 롤모델 갖기
    04:04
  • 8강
    LF8. 훌륭한 리더십의 정의
    04:52
  • 9강
    LF9. 리더십에 대한 다양한 견해
    02:51
  • 10강
    LF10. 리더십 게임플랜 . 리더의 성공 전략과 행동방침 5가지
    09:32
  • 11강
    LF11. 나는 잘하고 있는가? 나의 리더십 게임플랜 짜기 
    05:38
  • 12강
    LF12. 리더십의 기본 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    04:49
  • 13강
    LY1. 나를 리드하기 . 과정소개 (LY워크북링크)
    04:26
  • 14강
    LY2. 자기인식: 리더십의 반석
    08:47
  • 15강
    LY3. 셀프 리플렉션: 반성하지 말고 있는 그대로 보기
    08:05
  • 16강
    LY4. 자신감: 리더의 자신감은 어떻게 만들어지나?
    08:36
  • 17강
    LY5. 리더의 가치관: 어떤 리더로 인식되고 싶은가?
    10:17
  • 18강
    LY6. 리더의 비전, 그 의미와 역할
    09:18
  • 19강
    LY7. 리더십 스타일에 대한 관점의 전환
    03:29
  • 20강
    LY8. 리더십 프로파일: 유연한 리더의 7가지 역량
    08:41
  • 21강
    LY9. 피드백: 잘 묻고 잘 받는 법
    13:07
  • 22강
    LY10. 나를 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:51
  • 23강
    LO1. 타인을 리드하기 . 과정소개 (LO워크북링크)
    06:38
  • 24강
    LO2. 리더의 성장 단계: 구성원들이 리더를 따르는 원리와 비밀
    12:58
  • 25강
    LO3. 때로는 독이 되는 리더의 직급, 무엇을 취하고 무엇을 버릴까?
    05:59
  • 26강
    LO4. 리더의 관계 형성 실질 가이드
    10:35
  • 27강
    LO5. 리더에게 관계 형성이 중요한 진짜 이유 
    07:05
  • 28강
    LO6. 관계 형성을 위한 5가지 핵심요소
    08:17
  • 29강
    LO7. 신뢰: 생기는게 아니고 만드는 것
    07:19
  • 30강
    LO8. 감성적 신뢰요소, 이성적 신뢰요소
    11:39
  • 31강
    LO9. 나는 팀을 신뢰하고 있는가? 자가 진단
    07:06
  • 32강
    LO10. 피드백: 구성원을 성장시키는 건설적인 피드백의 주는법
    08:34
  • 33강
    LO11. 타인을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:43
  • 34강
    LM1. 미션을 리드하기 . 과정소개 (LM워크북링크)
    05:10
  • 35강
    LM2. 성과를 만드는 리더십: 5가지 관점으로 이해하기
    03:35
  • 36강
    LM3. 성과의 리더의 역량, 익숙한 것에서 벗어나기
    05:55
  • 37강
    LM4. 고성과 리더의 우선순위 7단계 설정법 
    04:44
  • 38강
    LM5. 핵심 이해관계자, 누구와 무엇을 조율해야 하는가
    05:10
  • 39강
    LM6. 360도 이해관계자 관리 이해하기
    10:53
  • 40강
    LM7. 이해관계자 관리 TOOL 활용하기
    07:42
  • 41강
    LM8. 협업으로 시너지를 이끌어 내는 리더
    06:41
  • 42강
    LM9. 협업은 선택이 아니라 기본사양!
    06:44
  • 43강
    LM10. 협업을 위한 리더의 역할
    09:07
  • 44강
    LM11. 미션을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:59
  • 45강
    [보너스 Q&A] 직급없는 리더
    08:51
  • 46강
    [보너스 Q&A] 리더의 셀프리플렉션
    02:38
  • 47강
    [보너스 Q&A] 동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백
    02:34
  • 48강
    [보너스 Q&A] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원
    02:42
  • 49강
    [보너스 Q&A] 동기부여와 시스템적 접근
    02:38
  • 50강
    [보너스 Q&A] 구조조정시 리더 역할 잘 해내기
    16:48
  • 51강
    [보너스 Q&A] 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?
    11:01
  • 52강
    [보너스 Q&A] 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요
    07:06
  • 53강
    [보너스 Q&A] 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요
    09:54
  • 54강
    [보너스 Q&A] 조직 개편 후 팀장에서 파트장이 되어 막막합니다…
    09:51
  • 55강
    [보너스 Q&A] 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?
    14:23
1점 1점 1점 1점 0.5점 4.6895161290323 (248) 수강생 총 4,999명
77% 할인 월 120,000원

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수강생이 완료한 미션총 12,167개

#미션완료
#미션완료
#미션완료
#미션완료 1. 타인을 리드 하며. 미션을 리드할 생각만 했던 것 같다. 타인을 리드하기 전에 나에 대해 잘 알고 나를 먼저 리드 해야 한다는 점을 알게 돠었다. 2. 나의 방향성을 잊고 잡지 못하고 있다. 나를 먼저 돌아봐야겠다
#미션완료 Q1. 교육, 16년, 없음, 작게는 하나의 팀을 크게는 불특정 다수를 교육햐야 함 Q2. 의사소통. 타인의 이야기를 편견없이 들어 주는 것. 내가 생각하는 프레임 안에서만 생각하려함 잘하고 있는건 잘 모르겠다 ..
#미션완료 매일 아침 미션하기ㅜ!
#미션완료 이번 lead yourself강의에서 머릿속에 떠돌아 있는 생각들을 적어보고 정리하면서 앞으로 나아갈 요소들을 리스트 업 하는 느낌으로 진행해보고 싶습니다. 1. 나를 알기 2. 나의 비전, 책임, 역할 구체화 하기 3. 팀원에 관심가지기
#미션완료 막연한 리더의 모습만 생각 하고 있었다. 미움 받을 용기가 없어 모두에게 인정받고 사랑받는 리더가 되고 싶어 하는 것 같다. 이번 과정을 통해서 진정한 리더에 대해 알아가고 싶다
#미션완료 1. 불특정 다수의 다른팀의 팀원을 계속 상대 해야 하는 상황. 관리자가 되기를 종용받고 있는상황. 리더로 자질이 부족하다고 생각하고 있음 2. 일 적인 면에서도, 인간적인 면에서도 팀원들을 챙겨 줄 수 있는 리더
#미션완료 자긍심있는 리더라는 단어가 마음에 들었다. 나는 스스로에게, 그리고 내 팀에 자긍심이 있으며, 팀원들도 내 팀이라는것에 자긍심이 있으면 좋겠다.
#미션완료
#미션완료 작은 성과에도 칭찬하기. 팀원의 다양한 기질을 부정적 말고, 장점으로 생각해보기. 팀원의 상황과 상태를 궁금해 하고, 업무상 팀원의 의견을 묻고 들어보기.
#미션완료
#미션완료 ..막상 이렇게 Self-Assessment를 해보니.. 참 많이 반성합니다.. 이래놓고 무슨 리더를 하려고 했나.. 정말 리더를 할 자격도 없다 생각이 듭니다. 완강하고 열심히 공부해서, 나아진 리더가 되겠습니다.
#미션완료 강의로 배우고 워크북 활용, 미션 완성 등으로 성장하기!
#미션완료 말씀처럼 리더십에 대한 모호한점... 해답 꼭 찾고 싶습니다! 강의를 들으며 성장하는 자신의 모습이 기대됩니다.
#미션완료 나 스스로에 대해서 객관적으로 잘 안다는 것. 그리고 여기서 그치지 않고, 객관화된 셀프어웨어니스를 통해 나를 내가 원하는 모습으로 변하기 위한 행동실천이 가능하다는것. 결국 셀프어웨어니스가 안되면 아무리 강의를 듣고 책을 읽어도 나에게 적용되지 않으니, 무용지물. 성장형 셀프어웨어니스가 되기 위해 나의 부족한 부분을 솔직하게 인정하고, 내가 원하는 나의 더 나은 모습으로 나아가기 위해 조금씩 연습해보는 것이 중요할 것이다. 1. 어떠한 갈등상황에서 왜 그랬는지를 묻지 말고, 나아지기 위해서 어떻게 해야하는지를 생각하기. ASK WHAT, NOT WHY 2. 나 스스로를 차분하게 들여다 볼 수 있는 시간을 가지고, 나를 객관적으로 보기 3. 변화하고 싶은 나의 모습으로 연습하기 위해 한번에 몽땅 해내려하지말고, 천천히 반복적으로 연습해보기. 4. 이 모든 것은 내가 원하는 나의 모습이되기 위함이지 누굴 위함이 아님.
#미션완료 1. 본인의 리더십에서 가장 큰 고민과 어려운 점은 무엇인가요? 직장생활 3년차, 중간리더로 2년차. 은퇴를 앞둔 직장상사의 업무 태만으로 힘든 2년을 보냈습니다. 3주 후 혼자 팀을 이끌어야하는 상황이 왔는데 괜찮은 리더가 되고 싶은데 어떻게 해야할지 구체적인 목표나 방법을 몰라 난감합니다. 약 40명의 팀원에 4개의 부서를 이끌고 있어요. 2. 본인이 정말 되고 싶은 리더의 모습은 무엇인가요? 명확한 업무 전달, 빠르고 올바른 판단력, 존경받는 리더
#미션완료 1. 본인의 리더십에서 가장 큰 고민과 어려운 점은 무엇인가요? 현재 10년 차 직장인이자 9년 차 팀장으로서, 가장 큰 고민은 팀장의 희생이 당연시되는 조직 문화입니다. 저와 다른 팀장들의 헌신이 자연스럽게 관행이 되었고, 그 결과 후임들에게도 같은 희생이 요구되는 구조가 만들어진 것 같아 안타까움과 책임감을 느끼고 있습니다. 요즘 제 리더십의 고민은 이러한 잘못된 관행을 어떻게 끊어내고, 다른 방식의 리더십을 만들 수 있을지입니다. 2. 본인이 정말 되고 싶은 리더의 모습은 무엇인가요? 저는 희생으로 팀을 이끄는 리더가 아니라, 팀원 간의 신뢰와 협동으로 움직이는 팀을 만드는 리더가 되고 싶습니다. 팀원들의 역량을 끌어내고 성장시켜 함께 책임지고 함께 성과를 만들어내는 팀, 그 중심에서 방향을 제시하는 리더가 제 목표입니다.
#미션완료 리더는 실무자와 완전히 다른 새로운 업무를 부여받았다과 생각하자. 팀이 목표하는 성과를 내기 위해 일 뿐만이 아니라, 다양한 리소스들을 파악하고, 지휘하는 것이다. 실무가 주가 아니다 라는 관점이 아주 인상깊었다. 결국 팀에 주어진 상황을 잘 파악하고, 어떻게 이끌고 나갈지에 대한 다양한 생각과 고민이 필요한 것이 리더의 일이다. 업무, 관계, 일의 방향, 팀원의 발전, 등 다양한 요소들에게 크게 구멍이 나지 않도록 예리하게 지켜보고 채우기 위한 방법을 모색해야 하는 것이다. 그리고 이 모든 과정속에서 결론을 내리기 위해 나는 나만의 명확한 나 스스로에 대한 기준이 확립되어야 하며, 세상이 흘러가는 다양한 것에도 관심을 가져야 하는 것이다.
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커뮤니티형 그룹 클래스

수강 후 우리들의 변화

“저 사람 밑에서 일하고 싶다”

열심히 일하는 사람 말고, '영향력 있는 사람'이 올라가요

결국 학벌도, 경력도, 실력도 비슷한 집단에서는

'리더십'을 갖출 때 게임의 판도가 바뀝니다

'지금까지 쌓인 좋은 이미지, 커리어에 금이 가는건 아닌지'

리더십은 자연스럽게 생기는 게 아니고, 배워야 알 수 있는 것

책에서 찾는 게 아니라, 실제 내 앞에 있는 사람과 대화하는 실전이 필요해요

  • 강의 영상
  • 리뷰
  • 커리큘럼
  • 클래스 소개
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👋🏻 클래스 필수 정보

  • 수강 기간 12개월 수강권 중 선택
  • 그룹 미션 총 57개
  • 소통 커뮤니티 그룹형
  • 진행방식 온라인 수업

커리큘럼

총 57개의 미션 07:21:25

  • OT
    [인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유 FREE
    01:36 PLAY
  • OT
    [인트로] 리더십을 키워야 하는 이유 FREE
    07:42 PLAY
  • OT
    [인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법 FREE
    08:33 PLAY
  • OT
    [인트로] 강의 구성과 소개 FREE
    05:50 PLAY
  • OT
    [인트로] 워크북 소개 (다운로드는 1강에서) FREE
    06:13 PLAY
  • OT
    [인트로] 강사소개 FREE
    05:30 PLAY
  • 1강
    LF1. 리더십의 기본 . 과정 소개 (LF워크북링크)
    04:04
  • 2강
    LF2. 하이브리드 시대의 리더십 트레이닝
    06:26
  • 3강
    LF3. 효과적 리더십 트레이닝 . 프레임워크 갖고 시작하기
    05:25
  • 4강
    LF4. 3by3 리더십 프레임워크 이해하기
    07:27
  • 5강
    LF5. 리더의 3가지 정의 . 리더가 된다는 의미는 무엇인가?
    07:25
  • 6강
    LF6. 리더의 개념에 대한 오해와 진실
    07:52
  • 7강
    LF7. 리더십 성장에 꼭 필요한 롤모델 갖기
    04:04
  • 8강
    LF8. 훌륭한 리더십의 정의
    04:52
  • 9강
    LF9. 리더십에 대한 다양한 견해
    02:51
  • 10강
    LF10. 리더십 게임플랜 . 리더의 성공 전략과 행동방침 5가지
    09:32
  • 11강
    LF11. 나는 잘하고 있는가? 나의 리더십 게임플랜 짜기 
    05:38
  • 12강
    LF12. 리더십의 기본 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    04:49
  • 13강
    LY1. 나를 리드하기 . 과정소개 (LY워크북링크)
    04:26
  • 14강
    LY2. 자기인식: 리더십의 반석
    08:47
  • 15강
    LY3. 셀프 리플렉션: 반성하지 말고 있는 그대로 보기
    08:05
  • 16강
    LY4. 자신감: 리더의 자신감은 어떻게 만들어지나?
    08:36
  • 17강
    LY5. 리더의 가치관: 어떤 리더로 인식되고 싶은가?
    10:17
  • 18강
    LY6. 리더의 비전, 그 의미와 역할
    09:18
  • 19강
    LY7. 리더십 스타일에 대한 관점의 전환
    03:29
  • 20강
    LY8. 리더십 프로파일: 유연한 리더의 7가지 역량
    08:41
  • 21강
    LY9. 피드백: 잘 묻고 잘 받는 법
    13:07
  • 22강
    LY10. 나를 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:51
  • 23강
    LO1. 타인을 리드하기 . 과정소개 (LO워크북링크)
    06:38
  • 24강
    LO2. 리더의 성장 단계: 구성원들이 리더를 따르는 원리와 비밀
    12:58
  • 25강
    LO3. 때로는 독이 되는 리더의 직급, 무엇을 취하고 무엇을 버릴까?
    05:59
  • 26강
    LO4. 리더의 관계 형성 실질 가이드
    10:35
  • 27강
    LO5. 리더에게 관계 형성이 중요한 진짜 이유 
    07:05
  • 28강
    LO6. 관계 형성을 위한 5가지 핵심요소
    08:17
  • 29강
    LO7. 신뢰: 생기는게 아니고 만드는 것
    07:19
  • 30강
    LO8. 감성적 신뢰요소, 이성적 신뢰요소
    11:39
  • 31강
    LO9. 나는 팀을 신뢰하고 있는가? 자가 진단
    07:06
  • 32강
    LO10. 피드백: 구성원을 성장시키는 건설적인 피드백의 주는법
    08:34
  • 33강
    LO11. 타인을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:43
  • 34강
    LM1. 미션을 리드하기 . 과정소개 (LM워크북링크)
    05:10
  • 35강
    LM2. 성과를 만드는 리더십: 5가지 관점으로 이해하기
    03:35
  • 36강
    LM3. 성과의 리더의 역량, 익숙한 것에서 벗어나기
    05:55
  • 37강
    LM4. 고성과 리더의 우선순위 7단계 설정법 
    04:44
  • 38강
    LM5. 핵심 이해관계자, 누구와 무엇을 조율해야 하는가
    05:10
  • 39강
    LM6. 360도 이해관계자 관리 이해하기
    10:53
  • 40강
    LM7. 이해관계자 관리 TOOL 활용하기
    07:42
  • 41강
    LM8. 협업으로 시너지를 이끌어 내는 리더
    06:41
  • 42강
    LM9. 협업은 선택이 아니라 기본사양!
    06:44
  • 43강
    LM10. 협업을 위한 리더의 역할
    09:07
  • 44강
    LM11. 미션을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:59
  • 45강
    [보너스 Q&A] 직급없는 리더
    08:51
  • 46강
    [보너스 Q&A] 리더의 셀프리플렉션
    02:38
  • 47강
    [보너스 Q&A] 동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백
    02:34
  • 48강
    [보너스 Q&A] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원
    02:42
  • 49강
    [보너스 Q&A] 동기부여와 시스템적 접근
    02:38
  • 50강
    [보너스 Q&A] 구조조정시 리더 역할 잘 해내기
    16:48
  • 51강
    [보너스 Q&A] 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?
    11:01
  • 52강
    [보너스 Q&A] 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요
    07:06
  • 53강
    [보너스 Q&A] 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요
    09:54
  • 54강
    [보너스 Q&A] 조직 개편 후 팀장에서 파트장이 되어 막막합니다…
    09:51
  • 55강
    [보너스 Q&A] 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?
    14:23
담당 선생님 Clara 민희정

클래스 소개


이 강의는 제가25년간글로벌 굴지의 기업에서

리더, 팔로워로서 경험한

성공과 실패의 사례들을 베이스로 하고,



리더십을 수십 년간 연구하신

저명한 교육자들의 세계적인 베스트셀러,

그들의 수십 년간의 리서치와 이론들,

공신력 있는 리더십 교육을 하고 있는

하버드비지니스,MIT 슬론 등 리더십 교육들에서

핵심만을 뽑아서 정리하였습니다.



그리고 제가 코칭 자격증을 취득하면서 배운

뇌신경 언어학

(뉴로 링귀스틱 프로그래밍)의 원리를

조합해서 만들었습니다.



이런 분들을 위한 강의입니다

▶ 어찌어찌하여 리더 자리를 해 오고 있는데

내가 잘 하고 있는지 걱정이신 분들

▶ 롤 모델이 없어서 리더십에 대한

명확한 이해가 없다는 생각에 늘 불안하신 분들

▶ 여태 받은 리더십 교육이 실제 생활에 적용하는데

괴리가 생각하셨던 분들

▶ 처음 리더가 되셔서 잘 해낼 수 있을까 의문이 드는 분들

▶ 한 걸음 한 걸음 막연한 두려움과 어려움을 느끼시는 분들

▶ 보스보다 팀원들이 더 어렵다고 생각하시는 분들

▶ 나는 잘 하고 있는 거 같은데 우리 팀의 성과가 안 나거나

팀원들이 열정이 없어 고민인 분들

▶ 팀장이나 리더 역할을 정말 잘 배워서

나 스스로도 발전하고 이 역할도 잘 해내고 싶다 라고

생각하시는 분들



무엇을 기대하시던 기대보다, 투자한 금액보다

훨씬 많은 것을 얻어가는 강의가 될 겁니다.


강의 내내 오픈 카톡방에서 다른 수강생과 고민을 나누고,

이벤트 미션과 후기 작성하신 분은

라이브 멘토링 세션도 참여하실 수 있습니다.


더이상 혼자 답답해하고 헤메지 마시고

리더십의 무엇을, 왜, 어떻게 의 명확한 해답을 가져가세요!


자신있고 성공하는 리더로 성장하시도록

제가 여러분과 함께 하겠습니다!



클래스는 이렇게 진행돼요.

필수
커뮤니티에 가입하기

결제 직후, 커뮤니티에 초대해드립니다. 커뮤니티에 가입 후 같은 기수의 사람들과 소통해보세요.

미션
자기 계발 미션

그룹 미션 57개를 드립니다.
내가 원하는 시간에, 원하는 장소에서 미션 완료 후 커뮤니티에 인증하면 완료!

💪 필독 장학금 혜택 안내드려요.

[2025년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션
[2025년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션
[2025년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션

커뮤니티에서 함께한
클래스유 회원들의 리뷰

이혜인 리얼리뷰 : 온라인이지만 많은 사람이 같은편이 되어서 같이하는 느낌이 신기했어요!! 그룹 미션이 있으니까 서로 의지하면서 꾸준히 하게 되는 거 같아요!!
고기만두 리얼리뷰 : 다같이 소통하면서 하는거라 즐겁게 참여하고 운동이 재미있다고 느낀건 정말 오랜만이여서 좋은 경험이였습니다! 4기에도 참여하고 싶어요☆
코코리 리얼리뷰 : 저 작심삼일도 안가는 스타일인데 채팅방에서 계속 저를 응원해주니까 할 수 밖에 없어요!! 뭔가 끈끈해지는 것도 있고 재밌어요 ㅋㅋㅋ
정히잇 리얼리뷰 : 내 습관과 의지를 잡아주는 친구가 생긴 느낌이에요! 처음에 이게 될까? 싶었는데 이제는 없으면 안 돼요ㅠㅠ. 😍😍👏🏻

안녕하세요?
Clara 민희정입니다.

안녕하세요, 저는 국내의 회사에서 파트타임 알바부터 시작하여, 최근 아디다스의 독일 본사에서 글로벌 세일즈 전략부서의 헤드까지 재임 하며 끊임없는 도전과 실패와 성공을 했습니다.
25년간 아디다스 독일 본사를 비롯하여 국내, 외 기업들에서 저의 커리어를 발전 시켜 오면서, 지금은 이 모든 경험을 바탕으로 전문 비지니스 컨설턴트/코치/멘토, 강사, 유투버로 활동 중입니다.
조직 생활을 하는 내내 정말 감동적인 리더들과, 또 그 반대의 사람들과 일을하며, 리더의 자리가 구성원들의 매일매일의 삶의 질과 행복에 얼마나 지대한 영향을 미치는 중요한 자리인지 경험했습니다.
저는 진짜로 성공해야하는 바른 마음자세와 실력을 가진 분들이 조직에서 성공해야 한다고 믿습니다. 그리고 지금은 기업을 떠나 전문 비지니스 코치로서, 그 분들의 성공을 돕고 있습니다.
성실하고 실력있는 전문가와 리더들이신 여러분이 본인의 자리에서 본인의 사람다움을 잃지 않고도 성공하실 수 있도록 돕겠습니다!
[이력]
• 현대백화점 상품개발사업부
• LG패션(스테파넬 코리아) - VMD, 바잉& 머천다이징 담당
• 오토(독일계 온라인) - 상품기획 팀장
• 아디다스 코리아 - 머천다이징 부서장
• 아디다스 독일 본사 - 프랜차이즈 세일즈 전략기획 글로벌 헤드
▹프로페셔널 코치 - ICF(인터네셔널 코칭협회)인증자격증
▹NLP 프렉티셔너 - 아메리칸보드오브NLP 인증자격
▹(전)독일 아디다스 본사 사내 코치

민희정
Clara Min

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