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[2026년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질>

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[2026년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질>

최초 오픈 할인 이벤트 진행중

총 강의 수: 61

  • OT
    [인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유
    01:18
  • OT
    [인트로] 리더십을 키워야 하는 이유
    07:42
  • OT
    [인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법
    08:33
  • OT
    [인트로] 강의 구성과 소개
    05:50
  • OT
    [인트로] 워크북 소개 (다운로드는 1강에서)
    06:13
  • OT
    [인트로] 강사소개
    05:30
  • 1강
    LF1. 리더십의 기본 . 과정 소개 (LF워크북링크)
    04:04
  • 2강
    LF2. 하이브리드 시대의 리더십 트레이닝
    06:26
  • 3강
    LF3. 효과적 리더십 트레이닝 . 프레임워크 갖고 시작하기
    05:25
  • 4강
    LF4. 3by3 리더십 프레임워크 이해하기
    07:27
  • 5강
    LF5. 리더의 3가지 정의 . 리더가 된다는 의미는 무엇인가?
    07:25
  • 6강
    LF6. 리더의 개념에 대한 오해와 진실
    07:52
  • 7강
    LF7. 리더십 성장에 꼭 필요한 롤모델 갖기
    04:04
  • 8강
    LF8. 훌륭한 리더십의 정의
    04:52
  • 9강
    LF9. 리더십에 대한 다양한 견해
    02:51
  • 10강
    LF10. 리더십 게임플랜 . 리더의 성공 전략과 행동방침 5가지
    09:32
  • 11강
    LF11. 나는 잘하고 있는가? 나의 리더십 게임플랜 짜기 
    05:38
  • 12강
    LF12. 리더십의 기본 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    04:49
  • 13강
    LY1. 나를 리드하기 . 과정소개 (LY워크북링크)
    04:26
  • 14강
    LY2. 자기인식: 리더십의 반석
    08:47
  • 15강
    LY3. 셀프 리플렉션: 반성하지 말고 있는 그대로 보기
    08:05
  • 16강
    LY4. 자신감: 리더의 자신감은 어떻게 만들어지나?
    08:36
  • 17강
    LY5. 리더의 가치관: 어떤 리더로 인식되고 싶은가?
    10:17
  • 18강
    LY6. 리더의 비전, 그 의미와 역할
    09:18
  • 19강
    LY7. 리더십 스타일에 대한 관점의 전환
    03:29
  • 20강
    LY8. 리더십 프로파일: 유연한 리더의 7가지 역량
    08:41
  • 21강
    LY9. 피드백: 잘 묻고 잘 받는 법
    13:07
  • 22강
    LY10. 나를 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:51
  • 23강
    LO1. 타인을 리드하기 . 과정소개 (LO워크북링크)
    06:38
  • 24강
    LO2. 리더의 성장 단계: 구성원들이 리더를 따르는 원리와 비밀
    12:58
  • 25강
    LO3. 때로는 독이 되는 리더의 직급, 무엇을 취하고 무엇을 버릴까?
    05:59
  • 26강
    LO4. 리더의 관계 형성 실질 가이드
    10:35
  • 27강
    LO5. 리더에게 관계 형성이 중요한 진짜 이유 
    07:05
  • 28강
    LO6. 관계 형성을 위한 5가지 핵심요소
    08:17
  • 29강
    LO7. 신뢰: 생기는게 아니고 만드는 것
    07:19
  • 30강
    LO8. 감성적 신뢰요소, 이성적 신뢰요소
    11:39
  • 31강
    LO9. 나는 팀을 신뢰하고 있는가? 자가 진단
    07:06
  • 32강
    LO10. 피드백: 구성원을 성장시키는 건설적인 피드백의 주는법
    08:34
  • 33강
    LO11. 타인을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:43
  • 34강
    LM1. 미션을 리드하기 . 과정소개 (LM워크북링크)
    05:10
  • 35강
    LM2. 성과를 만드는 리더십: 5가지 관점으로 이해하기
    03:35
  • 36강
    LM3. 성과의 리더의 역량, 익숙한 것에서 벗어나기
    05:55
  • 37강
    LM4. 고성과 리더의 우선순위 7단계 설정법 
    04:44
  • 38강
    LM5. 핵심 이해관계자, 누구와 무엇을 조율해야 하는가
    05:10
  • 39강
    LM6. 360도 이해관계자 관리 이해하기
    10:53
  • 40강
    LM7. 이해관계자 관리 TOOL 활용하기
    07:42
  • 41강
    LM8. 협업으로 시너지를 이끌어 내는 리더
    06:41
  • 42강
    LM9. 협업은 선택이 아니라 기본사양!
    06:44
  • 43강
    LM10. 협업을 위한 리더의 역할
    09:07
  • 44강
    LM11. 미션을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:59
  • 45강
    [보너스 Q&A] 직급없는 리더
    08:51
  • 46강
    [보너스 Q&A] 리더의 셀프리플렉션
    02:38
  • 47강
    [보너스 Q&A] 동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백
    02:34
  • 48강
    [보너스 Q&A] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원
    02:42
  • 49강
    [보너스 Q&A] 동기부여와 시스템적 접근
    02:38
  • 50강
    [보너스 Q&A] 구조조정시 리더 역할 잘 해내기
    16:48
  • 51강
    [보너스 Q&A] 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?
    11:01
  • 52강
    [보너스 Q&A] 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요
    07:06
  • 53강
    [보너스 Q&A] 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요
    09:54
  • 54강
    [보너스 Q&A] 조직 개편 후 팀장에서 파트장이 되어 막막합니다…
    09:51
  • 55강
    [보너스 Q&A] 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?
    14:23
1점 1점 1점 1점 0.5점 4.6980392156863 (255) 수강생 총 5,136명
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월27,500원

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수강생이 완료한 미션총 12,348개

#미션완료 체계적인 리더가 되고싶어요 지금 제 현위치에서는요 직원을 성장시키고 싶다는 의지가 더 강하게 느껴집니다
#미션완료 1. 안녕하세요 저는 한 헬스장에서 3년 4개월정도 일을 했고 이 헬스장에서 지점장으로 진급해서 리더역할을 하고 있는지는 1년4개월 됐습니다. 저는 팀원들이 지치고 힘들어 할때 어떻게 동기부여를 해주고 회복을 시켜줄 수 있을지가 항상 고민입니다. 2. 모든 팀원들에게 함께 일하고 싶은 리더가 되고 싶고, 회사에서 인정받고 성과 잘내는 리더가 되고싶습니다
#미션완료
#미션완료 기존에 성향을 생각해보면 다른 사람의 이야기를 많이 듣는데 시간을 하면서도 직관에 따른 고집이 있었다. 이 고집이 데이터를 기반과 비전을 기반으로한 이유있는 일관성이 되도록 해야겠다는 생각이 든다. 그리고 팀원에게 줄 권력은 확실히 줄 수 있도록.
#미션완료 #미션 01# 1. 리더십 고민 및 고충 안녕하세요. 한 기업에서 1n년차 재직 중이고, 현재 팀장을 맡고 있습니다. 팀은 저를 포함해서 총 세 명으로 운영되고 있고, 지금까지 경험한 팀원은 부서의 가장 상급자를 제외하고 위로 두 명, 아래로 네 명입니다. 이 중 아래 두 명과 현재 함께 일을 하고 있습니다. 저의 리더십 고민은, 회사 내 인간관계에 스트레스를 많이 느끼는데, 특히 같은 팀 후임들과 관계가 어긋나는 경우가 많다는 점입니다. 상세한 에피소드들을 다 적을 수는 없지만, 평소 고민이 많았던 주제이기에 관련된 여러 영상 등 찾아보다 여기까지 오게 되었네요. 2. 내가 되고자 하는 리더의 모습 회사는 업무가 중점이 되어야 한다고 생각하기에 서로 간의 감정이나 관계가 어떻든 기준으로 움직이고, 결과와 성과로 이어지는 구조를 만들어내고 싶습니다. 그러나 직장도 사람이 모이는 곳인지라 논리나 당위만으로 해결되는 곳은 아니라는 것을 깨달은지는 오래 되었지만, 제 가치관이나 성향 상 사람의 감정 자체를 움직이는 것에 항상 큰 벽을 느끼고는 합니다. 저의 부족한 점을 어느 정도는 커버하면서도, 또 제가 맞지 않는 옷을 억지로 입으려고 하는 스트레스로 괴롭지 않을 수 있는 적정선의 스킬을 터득할 수 있으면 좋겠습니다.
#미션완료 화이팅
#미션완료 1. 저는 6년차 직장인이며, 리더로써는 약 5.5년차 입니다. 관리자를 비롯해 일용직근무자 포함하여 약 40-50명의 직원이 있으며 바로 밑으로 소수 관리자는 4명정도 있습니다. 해야할 일을 체계적으로 해 나아가며 직원들과 소통을 하기에 시간의부족함을 느끼고 있습니다. 모두 다른 곳으로 나눠서 근무중이다보니 원활한 근무를 위해 회의차 모이는것 말곤 소통을 많이 할 수 없어 신뢰도를 계속 쌓아가야하는 입장에서 다소 어려움이 있습니다. 2. 제가 하는 말 한마디 한마디가 직원들에게 조언이 되고 뼈가 되었으면 합니다. 분명 제가 틀리는 순간도 있겠지만 그걸 믿고 한번 시도하는 저에대한 신뢰감을 가질 수 있는. 그리고 안되는 부분을 같이 찾아 나아가는 협동적임 팀을 만들고 싶습니다. 뭐든 고민하지말고 일단 그냥 해보자, 그러면 분명 좋은 상과는 꼭 있다 라는 말이 전달이 될 수 있는 그런 말의 힘을 가진 리더가 되고싶습니다
#미션완료 리더십에는 정확한 의사소통이 필요하다 헷갈리지않게 필요없는 시간을 쏟지않게 리드하는게 중요하다
#미션완료 팀원이 스스로 일을 잘 해내려는 의지와 능력이 있어야하고 그 일은 리더와 관계가 없다고 생각했다. 팀원이 일 하려는 의지가 없고, 능력이 없으면 내가 어찌하리…… 그런데, 그게 아니었다. 팀원과의 관계형성으로 시작해서, 팀원에게 적극적인 방향성제시하는 것도 리더의 역할이고, 팀으로 꾸려진 자원 안에서 최선의 결과물을 만들어 내는 것 까지가 리더의 역할이다라는 것을. 모든결과물은 함께 만드는 것이지, 나 개인이 메꿔서 결과물을 올리는 것이 아니다 라는 것을..
#미션완료 리더로써 자질이 있어야 사람으로써 인정받을 수 있다
#미션완료 강의만 듣지않고 실전에 계속 적용하고 발전해나가겠습니다!
#미션완료 열심히 수강하겠습니다.
#미션완료 1.저는 10년차 직장인입니다. 리더는 5년차이며 요즘 팀원들이 연령이 점점 어려지고 있는데 소통하는 법과 이끄는 법을 알고싶어 클래스를 듣게되었습니다. 2.신뢰가 가고 믿고 따르고 싶은 리더가 되고싶습니다.
#미션완료 리더십을 바라보는 방향, 구 판에대한 이해를 할 수 있게 도와 주신다는 부분이 팔로워의 입장에서 정말 감정 소모를 덜 수 있게 들려서 너무 의미가 깊었습니다.
#미션완료 저는 20년차 직장인이며. 팀장을 맡은지 2년만에 2개부서의 팀장을 맡게 되었습니다. 1개부서도 사실 버거운데 2개부서를 맡다보니 더욱 정신도 없고 정리도 안되어 이러다 망하게 될거 같아 부랴부랴 공부돌입했습니다. 정신적인 지주가 필요하네요 ㅎㅎ 2년째 맡은 부서는 소통도 되고 업무 능력도 좋아 아이디어면이나 실행에 따른 효과성도 인정받는 궤도에 있습니다만. 일을 잘 하다 보니 그외 미션이 너무 믾아 부서원들이 죽어날 지경입니다. 소통을 통해 간신히 불만을 가라앉히고 있습니다만 자로서도 언제까지 막을 수 있을지 겁이 납니다. 신규부서는 지금까지와는 완전 다른 부서라 공부도 필요한데 부서원간 불협화음과 나이 많은 부하로 인한 갈등으로 사실 많이 힘든데 저의 지시와 부하의 지시 상충으로 밑의 직원들이 갈팡질팡하여 단호하게 정리가 필요합니다만 어려운 상황입니다. 배우고 싶은 것은 부서원들이 방향성을 가지고 왜 이일을 하는지 알고 일을 하게 만드는 것이 중요합니다만 제가 설명이 부족합니다. 그리고 업무가 너무 많아서 제자신이 정리가 잘 안되고 대처방법이 미숙하여 자신감이 살짝 떨어지기 시작했습니다. 이곳에서 정리방법과 대처방법을 배워가고 싶네요
#미션완료 1.안녕하세요~ 24년 한직장에서 근무를 하다 사직하고 잠깐 휴식기를 가지고 2년전에 현직장(드레스대여샵) 취업했고 팀장반년 실장으로 현재 근무중입니다. 팀은 3팀이 있고 토탈 팀원 20명을 이끌고 있습니다. 2. 고민: 위에서 함께 일하는 팀원들은 잘 따라와주고 있는데 밑에 의상팀 팀원들은 평소 원활한 소통이 자주 안되다보니 고객클레임의 잘잘못을 따지고 서로 남탓을 하다보니 의상팀의 팀장도 저에대해 방어적인 태도를 취하고 일할때마다 견제하는 느낌을 받습니다. 모든사람들한테 좋은 사람이 되는것보다 훌륭한 리더가 되고싶어요.
#미션완료 잘하는 리더라고 생각했는데, 또 다른 조직에서 어려움이 많습니다 흔들리지않는 리더가 되고싶습니다
#미션완료 동의 합니다 스스로도 바꾸질 못하면서 남은 바뀌기를 바라는 모순 정말 많은 리더들에게 보았던 현상입니다 나부터 실천 하기!
#미션완료 결국 사람과 일하는 것이기에 리더쉽은 인간관계의 한 종류이다
#미션완료 아직 워크북 출력을 못해 노트에 적어봤어요. 요즘 직장에서 리더분들과 부딛히는 한계치인 저를 돌보고 배우고 성장하고 싶어 리더는 아니지만 이강의를 시작하게 되었습니다. 많이 공부하고 지금 힘듦을 성장의 한꼭지라도 새겨가고 싶어요
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커뮤니티와 함께하는자기 계발 클래스

커뮤니티
커뮤니티형 그룹 클래스

수강 후 우리들의 변화

“저 사람 밑에서 일하고 싶다”

열심히 일하는 사람 말고, '영향력 있는 사람'이 올라가요

결국 학벌도, 경력도, 실력도 비슷한 집단에서는

'리더십'을 갖출 때 게임의 판도가 바뀝니다

'지금까지 쌓인 좋은 이미지, 커리어에 금이 가는건 아닌지'

리더십은 자연스럽게 생기는 게 아니고, 배워야 알 수 있는 것

책에서 찾는 게 아니라, 실제 내 앞에 있는 사람과 대화하는 실전이 필요해요

  • 강의 영상
  • 리뷰
  • 커리큘럼
  • 클래스 소개
  • 추천
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👋🏻 클래스 필수 정보

  • 수강 기간 12개월 수강권 중 선택
  • 그룹 미션 총 57개
  • 소통 커뮤니티 그룹형
  • 진행방식 온라인 수업

커리큘럼

총 57개의 미션 07:21:07

  • OT
    [인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유 FREE
    01:18 PLAY
  • OT
    [인트로] 리더십을 키워야 하는 이유 FREE
    07:42 PLAY
  • OT
    [인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법 FREE
    08:33 PLAY
  • OT
    [인트로] 강의 구성과 소개 FREE
    05:50 PLAY
  • OT
    [인트로] 워크북 소개 (다운로드는 1강에서) FREE
    06:13 PLAY
  • OT
    [인트로] 강사소개 FREE
    05:30 PLAY
  • 1강
    LF1. 리더십의 기본 . 과정 소개 (LF워크북링크)
    04:04
  • 2강
    LF2. 하이브리드 시대의 리더십 트레이닝
    06:26
  • 3강
    LF3. 효과적 리더십 트레이닝 . 프레임워크 갖고 시작하기
    05:25
  • 4강
    LF4. 3by3 리더십 프레임워크 이해하기
    07:27
  • 5강
    LF5. 리더의 3가지 정의 . 리더가 된다는 의미는 무엇인가?
    07:25
  • 6강
    LF6. 리더의 개념에 대한 오해와 진실
    07:52
  • 7강
    LF7. 리더십 성장에 꼭 필요한 롤모델 갖기
    04:04
  • 8강
    LF8. 훌륭한 리더십의 정의
    04:52
  • 9강
    LF9. 리더십에 대한 다양한 견해
    02:51
  • 10강
    LF10. 리더십 게임플랜 . 리더의 성공 전략과 행동방침 5가지
    09:32
  • 11강
    LF11. 나는 잘하고 있는가? 나의 리더십 게임플랜 짜기 
    05:38
  • 12강
    LF12. 리더십의 기본 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    04:49
  • 13강
    LY1. 나를 리드하기 . 과정소개 (LY워크북링크)
    04:26
  • 14강
    LY2. 자기인식: 리더십의 반석
    08:47
  • 15강
    LY3. 셀프 리플렉션: 반성하지 말고 있는 그대로 보기
    08:05
  • 16강
    LY4. 자신감: 리더의 자신감은 어떻게 만들어지나?
    08:36
  • 17강
    LY5. 리더의 가치관: 어떤 리더로 인식되고 싶은가?
    10:17
  • 18강
    LY6. 리더의 비전, 그 의미와 역할
    09:18
  • 19강
    LY7. 리더십 스타일에 대한 관점의 전환
    03:29
  • 20강
    LY8. 리더십 프로파일: 유연한 리더의 7가지 역량
    08:41
  • 21강
    LY9. 피드백: 잘 묻고 잘 받는 법
    13:07
  • 22강
    LY10. 나를 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:51
  • 23강
    LO1. 타인을 리드하기 . 과정소개 (LO워크북링크)
    06:38
  • 24강
    LO2. 리더의 성장 단계: 구성원들이 리더를 따르는 원리와 비밀
    12:58
  • 25강
    LO3. 때로는 독이 되는 리더의 직급, 무엇을 취하고 무엇을 버릴까?
    05:59
  • 26강
    LO4. 리더의 관계 형성 실질 가이드
    10:35
  • 27강
    LO5. 리더에게 관계 형성이 중요한 진짜 이유 
    07:05
  • 28강
    LO6. 관계 형성을 위한 5가지 핵심요소
    08:17
  • 29강
    LO7. 신뢰: 생기는게 아니고 만드는 것
    07:19
  • 30강
    LO8. 감성적 신뢰요소, 이성적 신뢰요소
    11:39
  • 31강
    LO9. 나는 팀을 신뢰하고 있는가? 자가 진단
    07:06
  • 32강
    LO10. 피드백: 구성원을 성장시키는 건설적인 피드백의 주는법
    08:34
  • 33강
    LO11. 타인을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:43
  • 34강
    LM1. 미션을 리드하기 . 과정소개 (LM워크북링크)
    05:10
  • 35강
    LM2. 성과를 만드는 리더십: 5가지 관점으로 이해하기
    03:35
  • 36강
    LM3. 성과의 리더의 역량, 익숙한 것에서 벗어나기
    05:55
  • 37강
    LM4. 고성과 리더의 우선순위 7단계 설정법 
    04:44
  • 38강
    LM5. 핵심 이해관계자, 누구와 무엇을 조율해야 하는가
    05:10
  • 39강
    LM6. 360도 이해관계자 관리 이해하기
    10:53
  • 40강
    LM7. 이해관계자 관리 TOOL 활용하기
    07:42
  • 41강
    LM8. 협업으로 시너지를 이끌어 내는 리더
    06:41
  • 42강
    LM9. 협업은 선택이 아니라 기본사양!
    06:44
  • 43강
    LM10. 협업을 위한 리더의 역할
    09:07
  • 44강
    LM11. 미션을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:59
  • 45강
    [보너스 Q&A] 직급없는 리더
    08:51
  • 46강
    [보너스 Q&A] 리더의 셀프리플렉션
    02:38
  • 47강
    [보너스 Q&A] 동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백
    02:34
  • 48강
    [보너스 Q&A] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원
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    [보너스 Q&A] 동기부여와 시스템적 접근
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    [보너스 Q&A] 구조조정시 리더 역할 잘 해내기
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    [보너스 Q&A] 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?
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    [보너스 Q&A] 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요
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    [보너스 Q&A] 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요
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  • 55강
    [보너스 Q&A] 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?
    14:23
담당 선생님 Clara 민희정

클래스 소개


이 강의는 제가25년간글로벌 굴지의 기업에서

리더, 팔로워로서 경험한

성공과 실패의 사례들을 베이스로 하고,



리더십을 수십 년간 연구하신

저명한 교육자들의 세계적인 베스트셀러,

그들의 수십 년간의 리서치와 이론들,

공신력 있는 리더십 교육을 하고 있는

하버드비지니스,MIT 슬론 등 리더십 교육들에서

핵심만을 뽑아서 정리하였습니다.



그리고 제가 코칭 자격증을 취득하면서 배운

뇌신경 언어학

(뉴로 링귀스틱 프로그래밍)의 원리를

조합해서 만들었습니다.



이런 분들을 위한 강의입니다

▶ 어찌어찌하여 리더 자리를 해 오고 있는데

내가 잘 하고 있는지 걱정이신 분들

▶ 롤 모델이 없어서 리더십에 대한

명확한 이해가 없다는 생각에 늘 불안하신 분들

▶ 여태 받은 리더십 교육이 실제 생활에 적용하는데

괴리가 생각하셨던 분들

▶ 처음 리더가 되셔서 잘 해낼 수 있을까 의문이 드는 분들

▶ 한 걸음 한 걸음 막연한 두려움과 어려움을 느끼시는 분들

▶ 보스보다 팀원들이 더 어렵다고 생각하시는 분들

▶ 나는 잘 하고 있는 거 같은데 우리 팀의 성과가 안 나거나

팀원들이 열정이 없어 고민인 분들

▶ 팀장이나 리더 역할을 정말 잘 배워서

나 스스로도 발전하고 이 역할도 잘 해내고 싶다 라고

생각하시는 분들



무엇을 기대하시던 기대보다, 투자한 금액보다

훨씬 많은 것을 얻어가는 강의가 될 겁니다.


강의 내내 오픈 카톡방에서 다른 수강생과 고민을 나누고,

이벤트 미션과 후기 작성하신 분은

라이브 멘토링 세션도 참여하실 수 있습니다.


더이상 혼자 답답해하고 헤메지 마시고

리더십의 무엇을, 왜, 어떻게 의 명확한 해답을 가져가세요!


자신있고 성공하는 리더로 성장하시도록

제가 여러분과 함께 하겠습니다!



클래스는 이렇게 진행돼요.

필수
커뮤니티에 가입하기

결제 직후, 커뮤니티에 초대해드립니다. 커뮤니티에 가입 후 같은 기수의 사람들과 소통해보세요.

미션
자기 계발 미션

그룹 미션 57개를 드립니다.
내가 원하는 시간에, 원하는 장소에서 미션 완료 후 커뮤니티에 인증하면 완료!

💪 필독 장학금 혜택 안내드려요.

[2026년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션
[2026년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션
[2026년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션

커뮤니티에서 함께한
클래스유 회원들의 리뷰

이혜인 리얼리뷰 : 온라인이지만 많은 사람이 같은편이 되어서 같이하는 느낌이 신기했어요!! 그룹 미션이 있으니까 서로 의지하면서 꾸준히 하게 되는 거 같아요!!
고기만두 리얼리뷰 : 다같이 소통하면서 하는거라 즐겁게 참여하고 운동이 재미있다고 느낀건 정말 오랜만이여서 좋은 경험이였습니다! 4기에도 참여하고 싶어요☆
코코리 리얼리뷰 : 저 작심삼일도 안가는 스타일인데 채팅방에서 계속 저를 응원해주니까 할 수 밖에 없어요!! 뭔가 끈끈해지는 것도 있고 재밌어요 ㅋㅋㅋ
정히잇 리얼리뷰 : 내 습관과 의지를 잡아주는 친구가 생긴 느낌이에요! 처음에 이게 될까? 싶었는데 이제는 없으면 안 돼요ㅠㅠ. 😍😍👏🏻

안녕하세요?
Clara 민희정입니다.

안녕하세요, 저는 국내의 회사에서 파트타임 알바부터 시작하여, 최근 아디다스의 독일 본사에서 글로벌 세일즈 전략부서의 헤드까지 재임 하며 끊임없는 도전과 실패와 성공을 했습니다.
25년간 아디다스 독일 본사를 비롯하여 국내, 외 기업들에서 저의 커리어를 발전 시켜 오면서, 지금은 이 모든 경험을 바탕으로 전문 비지니스 컨설턴트/코치/멘토, 강사, 유투버로 활동 중입니다.
조직 생활을 하는 내내 정말 감동적인 리더들과, 또 그 반대의 사람들과 일을하며, 리더의 자리가 구성원들의 매일매일의 삶의 질과 행복에 얼마나 지대한 영향을 미치는 중요한 자리인지 경험했습니다.
저는 진짜로 성공해야하는 바른 마음자세와 실력을 가진 분들이 조직에서 성공해야 한다고 믿습니다. 그리고 지금은 기업을 떠나 전문 비지니스 코치로서, 그 분들의 성공을 돕고 있습니다.
성실하고 실력있는 전문가와 리더들이신 여러분이 본인의 자리에서 본인의 사람다움을 잃지 않고도 성공하실 수 있도록 돕겠습니다!
[이력]
• 현대백화점 상품개발사업부
• LG패션(스테파넬 코리아) - VMD, 바잉& 머천다이징 담당
• 오토(독일계 온라인) - 상품기획 팀장
• 아디다스 코리아 - 머천다이징 부서장
• 아디다스 독일 본사 - 프랜차이즈 세일즈 전략기획 글로벌 헤드
▹프로페셔널 코치 - ICF(인터네셔널 코칭협회)인증자격증
▹NLP 프렉티셔너 - 아메리칸보드오브NLP 인증자격
▹(전)독일 아디다스 본사 사내 코치

민희정
Clara Min

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