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👋🏻 클래스 필수 정보
- 수강 기간12개월 수강권
- 소통커뮤니티 그룹형
- 진행방식온라인 수업
커리큘럼
07:21:25
- OT[인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유FREE01:36PLAY
- OT[인트로] 리더십을 키워야 하는 이유FREE07:42PLAY
- OT[인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법FREE08:33PLAY
- OT[인트로] 강의 구성과 소개FREE05:50PLAY
- OT[인트로] 워크북 소개 (다운로드는 1강에서)FREE06:13PLAY
- OT[인트로] 강사소개FREE05:30PLAY
- 1강LF1. 리더십의 기본 . 과정 소개 (LF워크북링크)04:04
- 2강LF2. 하이브리드 시대의 리더십 트레이닝06:26
- 3강LF3. 효과적 리더십 트레이닝 . 프레임워크 갖고 시작하기05:25
- 4강LF4. 3by3 리더십 프레임워크 이해하기07:27
- 5강LF5. 리더의 3가지 정의 . 리더가 된다는 의미는 무엇인가?07:25
- 6강LF6. 리더의 개념에 대한 오해와 진실07:52
- 7강LF7. 리더십 성장에 꼭 필요한 롤모델 갖기04:04
- 8강LF8. 훌륭한 리더십의 정의04:52
- 9강LF9. 리더십에 대한 다양한 견해02:51
- 10강LF10. 리더십 게임플랜 . 리더의 성공 전략과 행동방침 5가지09:32
- 11강LF11. 나는 잘하고 있는가? 나의 리더십 게임플랜 짜기05:38
- 12강LF12. 리더십의 기본 . 요점정리 & 넥스트 스텝04:49
- 13강LY1. 나를 리드하기 . 과정소개 (LY워크북링크)04:26
- 14강LY2. 자기인식: 리더십의 반석08:47
- 15강LY3. 셀프 리플렉션: 반성하지 말고 있는 그대로 보기08:05
- 16강LY4. 자신감: 리더의 자신감은 어떻게 만들어지나?08:36
- 17강LY5. 리더의 가치관: 어떤 리더로 인식되고 싶은가?10:17
- 18강LY6. 리더의 비전, 그 의미와 역할09:18
- 19강LY7. 리더십 스타일에 대한 관점의 전환03:29
- 20강LY8. 리더십 프로파일: 유연한 리더의 7가지 역량08:41
- 21강LY9. 피드백: 잘 묻고 잘 받는 법13:07
- 22강LY10. 나를 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝06:51
- 23강LO1. 타인을 리드하기 . 과정소개 (LO워크북링크)06:38
- 24강LO2. 리더의 성장 단계: 구성원들이 리더를 따르는 원리와 비밀12:58
- 25강LO3. 때로는 독이 되는 리더의 직급, 무엇을 취하고 무엇을 버릴까?05:59
- 26강LO4. 리더의 관계 형성 실질 가이드10:35
- 27강LO5. 리더에게 관계 형성이 중요한 진짜 이유07:05
- 28강LO6. 관계 형성을 위한 5가지 핵심요소08:17
- 29강LO7. 신뢰: 생기는게 아니고 만드는 것07:19
- 30강LO8. 감성적 신뢰요소, 이성적 신뢰요소11:39
- 31강LO9. 나는 팀을 신뢰하고 있는가? 자가 진단07:06
- 32강LO10. 피드백: 구성원을 성장시키는 건설적인 피드백의 주는법08:34
- 33강LO11. 타인을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝06:43
- 34강LM1. 미션을 리드하기 . 과정소개 (LM워크북링크)05:10
- 35강LM2. 성과를 만드는 리더십: 5가지 관점으로 이해하기03:35
- 36강LM3. 성과의 리더의 역량, 익숙한 것에서 벗어나기05:55
- 37강LM4. 고성과 리더의 우선순위 7단계 설정법04:44
- 38강LM5. 핵심 이해관계자, 누구와 무엇을 조율해야 하는가05:10
- 39강LM6. 360도 이해관계자 관리 이해하기10:53
- 40강LM7. 이해관계자 관리 TOOL 활용하기07:42
- 41강LM8. 협업으로 시너지를 이끌어 내는 리더06:41
- 42강LM9. 협업은 선택이 아니라 기본사양!06:44
- 43강LM10. 협업을 위한 리더의 역할09:07
- 44강LM11. 미션을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝06:59
- 45강[보너스 Q&A] 직급없는 리더08:51
- 46강[보너스 Q&A] 리더의 셀프리플렉션02:38
- 47강[보너스 Q&A] 동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백02:34
- 48강[보너스 Q&A] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원02:42
- 49강[보너스 Q&A] 동기부여와 시스템적 접근02:38
- 50강[보너스 Q&A] 구조조정시 리더 역할 잘 해내기16:48
- 51강[보너스 Q&A] 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?11:01
- 52강[보너스 Q&A] 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요07:06
- 53강[보너스 Q&A] 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요09:54
- 54강[보너스 Q&A] 조직 개편 후 팀장에서 파트장이 되어 막막합니다…09:51
- 55강[보너스 Q&A] 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?14:23
담당 선생님Clara 민희정
클래스 소개
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