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사람들이 자발적으로 움직이는 진정한 리더가 되는 <리더십의 본질>

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사람들이 자발적으로 움직이는 진정한 리더가 되는 <리더십의 본질>

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총 강의 수: 47

  • OT
    [인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유
    01:52
  • OT
    [인트로] 리더십 강의를 들어야 하는 이유
    07:42
  • OT
    [인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법
    06:50
  • OT
    [인트로] 강의 구성과 소개
    09:54
  • 1강
    [인트로] 나의 리더십 여정 노트(DIY 리더십 플레이북)
    06:55
  • 2강
    [개념] 리더가 뭐예요? 리더의 정의
    06:58
  • 3강
    [개념] 리더에 대한 잘못된 이해
    06:00
  • 4강
    [멘토링 라이브 줌 세션] 직급없는 리더
    08:51
  • 5강
    [개념] 롤모델 리더상
    02:21
  • 6강
    [개념] 리더십의 정의
    09:26
  • 7강
    [개념] 리더십 체크리스트
    05:09
  • 8강
    [멘토링 라이브 줌 세션] 리더의 셀프리플렉션
    02:38
  • 9강
    [개념] 3by3 리더십 프레임
    11:35
  • 10강
    [나를 리드하기] 나의 신념 알아내기
    07:43
  • 11강
    [나를 리드하기] 나의 비전과 리더십의 관계
    09:07
  • 12강
    [나를 리드하기] 나의 리더십 스타일은?
    05:01
  • 13강
    [나를 리드하기] 리더십 프로파일
    02:27
  • 14강
    Summary - 나를 리드하기
    01:19
  • 15강
    [타인을 리드하기] 리더십의 성숙도 단계와 관계의 중요성
    07:20
  • 16강
    [타인을 리드하기] 관계에서 주의할 점
    03:53
  • 17강
    [타인을 리드하기] 관계형성을 위해 리더가 할일
    04:49
  • 18강
    [멘토링 라이브 세션]동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백
    02:34
  • 19강
    [타인을 리드하기] 관계형성 셀프진단
    03:21
  • 20강
    [멘토링 라이브 세션] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원
    02:42
  • 21강
    NEW0201[타인을 리드하기] 협업의 시너지를 이끌어 내는 팀장
    06:07
  • 22강
    NEW0201[타인을 리드하기] 리더에게 협업의 능력이 중요한 이유
    06:14
  • 23강
    NEW0201[타인을 리드하기] 협업을 위해 리더가 할 일
    09:55
  • 24강
    NEW0201 Summary - 타인을 리드하기/협업
    03:16
  • 25강
    NEW0201[타인을 리드하기] 신뢰의 의미, 팀에게 신뢰받기
    06:36
  • 26강
    NEW0201[타인을 리드하기] 신뢰의 2x3요소
    11:34
  • 27강
    NEW0201[타인을 리드하기] 팀을 신뢰하기
    07:15
  • 28강
    [리더십의 성숙도 단계] 팔로워들이 리더를 따르는 이유_오버뷰
    11:26
  • 29강
    [리더십의 성숙도 단계] 동기부여에 고민이신 리더들의 실례
    05:35
  • 30강
    [멘토링 라운지_라이브] 동기부여와 시스템적 접근
    02:38
  • 31강
    [리더십 성숙도 단계] 직급의 리더
    04:41
  • 32강
    [리더십 성숙도 단계] 관계의 리더
    10:18
  • 33강
    [리더십 성숙도 단계] 성과의 리더_역량
    09:42
  • 34강
    [리더십 성숙도 단계] 성과의 리더_To Dos
    09:25
  • 35강
    [리더십 성숙도 단계] 성과의 리더_역할과 목표_미션
    02:26
  • 36강
    [리더십 성숙도 단계] 성과의 리더_이해관계자 관리_미션
    03:06
  • 37강
    🔔 보너스 Q&A구조조정시 리더 역할 잘 해내기
    16:48
  • 38강
    🔔 보너스 Q&A : 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?
    11:01
  • 39강
    🔔 보너스 Q&A : 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요
    07:06
  • 40강
    🎁 보너스 Q&A : 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요
    09:54
  • 41강
    🎁 보너스 Q&A : 조직 개편 후 팀장에서 파트장이 되어 막막합니다…
    09:51
  • 42강
    🎁 보너스 Q&A : 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?
    14:23
  • 43강
    🔑 보너스 Q&A : 팀원들에게 일을 시키고 불안해서 제가 하게 되어 고민됩니다…
    11:58
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#미션완료 구독구독!!
#미션완료 구독했습니다!
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#미션완료 1. 내가 알고 있던 리더의 정의는 모든 것을 다 알고 미리 대비할 수 있으며 항상 적절하고 더 나은 방향을 제시하는 역할을 하는 사람이다. 강의를 통해 알게 된 리더는 내가 모든 것을 다 알고 맞는 방향을 제시할 수는 없지만 어떤 문제를 해결해야할 때 함께 의논하고 내외부에서 필요한 자원을 활용해 해결해나갈줄 아는 사람이다.
#미션완료 구독완료/단톡방 참여완료
#미션완료
#미션완료 [훌륭하다고 생각하는 리더] 1. 프란치스코 교황님 겸손과 온화함, 유연함이라는 덕목을 통해 공동체를 일치와 화합으로 이끌어줍니다. 어떤 조직이나 단체의 리더가 어떠한 인물이냐에 따라 그 조직을 바라보는 내부와 외부의 관점이 긍정적인 방향으로 향할 수 있음을 알게 되었습니다. 2. 김창옥 선생님 소통과 유머라는 키워드로 많은 이들의 마음을 움직입니다. 기업이나 조직의 대표로서뿐만이 아니라 자신의 삶을 주체적으로 살아가는 리더로서 배울 점이 많다고 생각합니다. 3. 가수 아이유 리더란 필연적으로 많은 이들에게 '영향력'을 주는 사람이라고 생각합니다. 그런 의미에서 아이유는 연예계와 가요계, 나아가 사회 문화를 이끌어가는 리더라는 생각이 들었습니다. 또한 자신을 응원해주고 지지해주는 팬들과 라포를 형성하고 사랑을 주고받는 모습이 인상깊었습니다. [내가 정말 아니라고 생각했던 리더] 상급자로서 함께 일했던 선생님입니다. 소통이 어려웠고, 권위주의적이라고 느꼈습니다. 험담과 이간질로 인해 조직 분위기가 많이 침체되어 있었습니다. 많은 이들이 함께 일하기 어려워하였으나 스스로를 성찰하기보다 다른 이들을 지적하는 모습을 자주 보았습니다. [리더로서의 나 자신] (1) 제가 리더로서 중요하게 여기는 부분은 '소통, 선한 영향력, 겸손과 유머'임을 알게 되었습니다. 리더로서 나는 왜 강렬한 힘과 카리스마가 없을까, 하고 생각했었습니다. 그러나 저 자신이 불보다는 물과 같은 리더임을 알게 되었습니다. 모두를 열정이 넘치게 주도적으로 이끌어가는 것보다는 모두가 자연스럽게 융화되도록 길을 열어주는 리더상에 가깝다고 느꼈습니다. (2) 저 자신이 리더로서 긍정적인 평가를 받고싶어 한다는 것을 알게 되었습니다. 또한 리딩을 할 때 '디테일하고 실무적인 능력'을 내세우기보다는 '조직이나 집단, 사회의 분위기'에 대한 비전 제시와 마인드셋을 도와주는 역할에 가깝다고 느꼈습니다.
#미션완료 1. 드라마 “www 검색어를 입력하세요”에 임수정이 맡은 배타미 역 2. 배타미 - 기본적으로 일을 잘하고 자신감이 넘치는 부분도 그러하지만 리더로서는, - 경쟁사 스카웃제의로 이직해서 신설TF팀장을 맡게 되며, 본인을 신뢰하지 않고 무조건 반대를 하겠다는 멤버를 비롯하여 팀원들을 일에 대한 열정과 진심으로 대하며 진정한 팀으로 만들어나가는 모습에서 닮고 싶은 리더상으로 생각했습니다. - 타 경쟁사에 스카웃제의를 받은 팀원에게는 팀에 꼭 필요한 존재라는 것을 얘기하며 팀원으로 남아있고 싶게 만드는 리더이자, - 서툴지만 열심히하려는 막내팀원에 미팅관계자가 무례하게 굴 때 정중하지만 단호하게 팀원이 이 회사에 뽑힐 수 있었던 능력을 설명하며 편들어주고 뒤로는 위로해주면서 마지막에는 위에 대사처럼 후배에게 꼭 와달라는, 기다리겠다는 이야기를 들을 수 있는 리더 3. 닮고 싶지 않았던 리더는, 팀원들의 성장발전이나 커리어방향은 전혀 고려하지 않고 팀장 개인의 이득에만 집중을 했던 리더입니다. 팀내에서 주변에서도 본인의 이득이 제일 중요하다보니 팀원/동료들에 대한 안좋은 피드백을 하는 데에 에너지를 쓰고 갈등을 유발하는 모습으로 리더로서의 신뢰가 생길 수가 없었던 적이 있습니다. 4. 저는 리더로서 능력있고 성과를 잘 내는 것이 중요하다고 생각했었습니다. 일욕심과 책임감이 있는 팀원들은 그런 부분에서 잘 맞았고 팀원 개인성과평가에도 좋은 영향을 주니 관계도 더 좋아졌었습니다. 라이프가 중요하고 일에 있어서의 성장에 별로 관심이 없는 팀원들을 만나게 되니 동기부여와 팀내 결속력을 다지게 하는 부분이 현재 가장 어려운 부분입니다. 강의를 듣고 롤모델을 생각해보며, 리더는 팀원들이 자발적으로 업무에 책임감을 가지고 리더를 따를 수 있도록 이끌어주는 역할이라는 것을 깨달았고 그런 리더가 될 수 있도록 성장하고 싶습니다.
#미션완료 - 권력분배자: 팀장으로서의 권력이 있으면서도, 셀장들에게 권력을 배분 - 비저너리: 전반적인 전략은 세우되 디테일한 계획은 실무자에게, 장기적인 비전 (팀의 & 브랜드의)을 제시, 난 어렸을 때부터 미래를 상상하는 것을 좋아했으니까, 단 J라서 단순 망상보다 계획적인것 좋아함 - 적응유연형: 트렌드와 변화하는 시대에 민감한 광고인으로서 적응유연형은 아주 중요, 나도 어렸을 때부터 이곳저곳 다양한 나라를 돌아다니며 새로운 문화와 사람을 만나고 변화에 유연하게 살아왔음 - 완벽주의자 & 엑셀러레이터: 빠름과 정확함 둘다 놓치고 싶지 않은 사람, 구지 고르자면 빠름 선호 - 직관: 결정을 빨리하는 편이라 직관에 의해 결정을 많이하는 편, 데이터가 점점 더 중요해지는 광고시장이나 때론 진짜 좋은 건 직관적으로 느낄 수 있음 - 광부형: 주어진 환경내에서 일하는 것이 더 편하기는 하나, Outside of the box가 필요한 것이 이 업계의 특성 - 경청형: 전문지식 쌓는 것은 사실 일정 기간이 지나면 더 쌓기 어려움, 학습이 둔화됨, 결국 나보다 더 전문지식이 많고 트렌디한 후배들이 생길 것임, 이때 듣고 같이 성장하고 싶음
#미션완료 리더가 모든것을 다 해결해주는 사람이 되지 않아도 된다는 것에 다시한번 생각을 하게 됩니다.
#미션완료 1. 본인의 입장에서만 이야기하는 하는 사람이 힘들다. 빨리 판단하고 빨리 일처리해버린다. 조금은 버겁다. 2. 하나의 상황으로 다르게 보는 시각으로 조금 어리둥절 하긴했지만 타인의 입장에선 그럴수도 있겠다 생각이 들었고 허심탄회한 대화의 장으로 이야기를 나누었다.
#미션완료 완료 했습니다~
#미션완료 하나씩 해보겠습니다!
#미션완료 구독은 전날 이미 완료였어요ㅋ
#미션완료 2. 다윗 : 많은 힘든 순간에 부하들과 함께 있었다. 실용적인 선택과 판단을 했으며 자신의 잘못에 대해서도 인정하고 용서를 구했다. 3. KG(주변인) : 팀원들에 대한 배려가 없었다. 팀원들의 성장이나 잘 되는 것 (진급,포상 등)에 대해 관심이 없었고, 자신의 성과만 중요시 했다. 4. 팀원들의 어려운 순간에 같이 있지 못했던 거 같다. 각 개인에 대한 더 많은 관심이 필요한 것 같다.
#미션완료 1. 모든 것을 다 알고 있어야 하는 것이 리더 라고 생각했었다. 당연히 내가 담당하는 일의 모든 것을 알아야 한다고 생각했었다. 하지만, 모두 모여서 모두 지식을 모아서 답을 찾는게 리더 라는 사실을 알게 되었다. 2. 영화 굿윌헌팅 대사 중 It's not your fault
#미션완료 변화하는 상황에 유연하게 대처하는 리더가 되어야함. 예전에는 리더의 독단적인 지시가 많았지만 이제는 팀원들과의 대화를 통해 함께 나아갈 방향을 모색할 필요가 있음.
#미션완료
#미션완료
#미션완료 내가 알고 있던 리더 - 팀원들의 문제를 해결해주고 답을 찾아주는 가이드 새로 알게된 리더 - 리더는 모든 해답을 가지고 있는 사람이 아니라 구성원들이 함께 모여 해답을 찾아나갈 수 있도록 이끌어주는 사람
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커뮤니티와 함께하는자기 계발 클래스

커뮤니티
커뮤니티형 그룹 클래스

수강 후 우리들의 변화

리더 자리를 해 오고 있는데 내가 잘 하고 있는지 걱정이신 분들

롤 모델이 없어서 리더십에 대한 명확한 이해가 없다는 생각에 늘 불안하신 분들

여태 받은 리더십 교육이 실제 생활에 적용하는데 괴리가 생각하셨던 분들

처음 리더가 되셔서 잘 해낼 수 있을까 의문이 드는 분들

보스보다 팀원들이 더 어렵다고 생각하시는 분들

나는 잘 하고 있는 거 같은데 우리 팀의 성과가 안 나거나 팀원들이 열정이 없어 고민인 분들

팀장이나 리더 역할을 정말 잘 배워서 나 스스로도 발전하고 이 역할도 잘 해내고 싶다 라고 생각하시는 분들

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  • 커리큘럼
  • 클래스 소개
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👋🏻 클래스 필수 정보

  • 수강 기간 12개월 수강권 중 선택
  • 그룹 미션 총 35개
  • 소통 커뮤니티 그룹형
  • 진행방식 온라인 수업

커리큘럼

35개의 미션 05:27:42

  • OT
    [인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유 FREE
    01:52 PLAY
  • OT
    [인트로] 리더십 강의를 들어야 하는 이유 FREE
    07:42 PLAY
  • OT
    [인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법 FREE
    06:50 PLAY
  • OT
    [인트로] 강의 구성과 소개 FREE
    09:54 PLAY
  • 1강
    [인트로] 나의 리더십 여정 노트(DIY 리더십 플레이북)
    06:55
  • 2강
    [개념] 리더가 뭐예요? 리더의 정의
    06:58
  • 3강
    [개념] 리더에 대한 잘못된 이해
    06:00
  • 4강
    [멘토링 라이브 줌 세션] 직급없는 리더
    08:51
  • 5강
    [개념] 롤모델 리더상
    02:21
  • 6강
    [개념] 리더십의 정의
    09:26
  • 7강
    [개념] 리더십 체크리스트
    05:09
  • 8강
    [멘토링 라이브 줌 세션] 리더의 셀프리플렉션
    02:38
  • 9강
    [개념] 3by3 리더십 프레임
    11:35
  • 10강
    [나를 리드하기] 나의 신념 알아내기
    07:43
  • 11강
    [나를 리드하기] 나의 비전과 리더십의 관계
    09:07
  • 12강
    [나를 리드하기] 나의 리더십 스타일은?
    05:01
  • 13강
    [나를 리드하기] 리더십 프로파일
    02:27
  • 14강
    Summary - 나를 리드하기
    01:19
  • 15강
    [타인을 리드하기] 리더십의 성숙도 단계와 관계의 중요성
    07:20
  • 16강
    [타인을 리드하기] 관계에서 주의할 점
    03:53
  • 17강
    [타인을 리드하기] 관계형성을 위해 리더가 할일
    04:49
  • 18강
    [멘토링 라이브 세션]동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백
    02:34
  • 19강
    [타인을 리드하기] 관계형성 셀프진단
    03:21
  • 20강
    [멘토링 라이브 세션] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원
    02:42
  • 21강
    NEW0201[타인을 리드하기] 협업의 시너지를 이끌어 내는 팀장
    06:07
  • 22강
    NEW0201[타인을 리드하기] 리더에게 협업의 능력이 중요한 이유
    06:14
  • 23강
    NEW0201[타인을 리드하기] 협업을 위해 리더가 할 일
    09:55
  • 24강
    NEW0201 Summary - 타인을 리드하기/협업
    03:16
  • 25강
    NEW0201[타인을 리드하기] 신뢰의 의미, 팀에게 신뢰받기
    06:36
  • 26강
    NEW0201[타인을 리드하기] 신뢰의 2x3요소
    11:34
  • 27강
    NEW0201[타인을 리드하기] 팀을 신뢰하기
    07:15
  • 28강
    [리더십의 성숙도 단계] 팔로워들이 리더를 따르는 이유_오버뷰
    11:26
  • 29강
    [리더십의 성숙도 단계] 동기부여에 고민이신 리더들의 실례
    05:35
  • 30강
    [멘토링 라운지_라이브] 동기부여와 시스템적 접근
    02:38
  • 31강
    [리더십 성숙도 단계] 직급의 리더
    04:41
  • 32강
    [리더십 성숙도 단계] 관계의 리더
    10:18
  • 33강
    [리더십 성숙도 단계] 성과의 리더_역량
    09:42
  • 34강
    [리더십 성숙도 단계] 성과의 리더_To Dos
    09:25
  • 35강
    [리더십 성숙도 단계] 성과의 리더_역할과 목표_미션
    02:26
  • 36강
    [리더십 성숙도 단계] 성과의 리더_이해관계자 관리_미션
    03:06
  • 37강
    🔔 보너스 Q&A구조조정시 리더 역할 잘 해내기
    16:48
  • 38강
    🔔 보너스 Q&A : 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?
    11:01
  • 39강
    🔔 보너스 Q&A : 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요
    07:06
  • 40강
    🎁 보너스 Q&A : 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요
    09:54
  • 41강
    🎁 보너스 Q&A : 조직 개편 후 팀장에서 파트장이 되어 막막합니다…
    09:51
  • 42강
    🎁 보너스 Q&A : 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?
    14:23
  • 43강
    🔑 보너스 Q&A : 팀원들에게 일을 시키고 불안해서 제가 하게 되어 고민됩니다…
    11:58
담당 선생님 Clara 민희정

클래스 소개



이 강의는 제가25년간글로벌 굴지의 기업에서

리더, 팔로워로서 경험한

성공과 실패의 사례들을 베이스로 하고,



리더십을 수십 년간 연구하신

저명한 교육자들의 세계적인 베스트셀러,

그들의 수십 년간의 리서치와 이론들,

공신력 있는 리더십 교육을 하고 있는

하버드비지니스,MIT 슬론 등 리더십 교육들에서

핵심만을 뽑아서 정리하였습니다.



그리고 제가 코칭 자격증을 취득하면서 배운

뇌신경 언어학

(뉴로 링귀스틱 프로그래밍)의 원리

조합해서 만들었습니다.



이런 분들을 위한 강의입니다

▶ 어찌어찌하여 리더 자리를 해 오고 있는데

내가 잘 하고 있는지 걱정이신 분들

▶ 롤 모델이 없어서 리더십에 대한

명확한 이해가 없다는 생각에 늘 불안하신 분들

▶ 여태 받은 리더십 교육이 실제 생활에 적용하는데

괴리가 생각하셨던 분들

▶ 처음 리더가 되셔서 잘 해낼 수 있을까 의문이 드는 분들

▶ 한 걸음 한 걸음 막연한 두려움과 어려움을 느끼시는 분들

▶ 보스보다 팀원들이 더 어렵다고 생각하시는 분들

▶ 나는 잘 하고 있는 거 같은데 우리 팀의 성과가 안 나거나

팀원들이 열정이 없어 고민인 분들

▶ 팀장이나 리더 역할을 정말 잘 배워서

나 스스로도 발전하고 이 역할도 잘 해내고 싶다 라고

생각하시는 분들



무엇을 기대하시던 기대보다, 투자한 금액보다

훨씬 많은 것을 얻어가는 강의가 될 겁니다.


강의 내내 오픈 카톡방에서 제가 함께 해 드리고,

이벤트 미션과 후기 작성하신 분은

라이브 멘토링 세션도 참여하실 수 있습니다.


더이상 혼자 답답해하고 헤메지 마시고

리더십의 무엇을, 왜, 어떻게 의 명확한 해답을 가져가세요!


자신있고 성공하는 리더로 성장하시도록

제가 여러분과 함께 하겠습니다!



클래스는 이렇게 진행돼요.

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자기 계발 미션

그룹 미션 35개를 드립니다.
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사람들이 자발적으로 움직이는 진정한 리더가 되는 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션
사람들이 자발적으로 움직이는 진정한 리더가 되는 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션
사람들이 자발적으로 움직이는 진정한 리더가 되는 <리더십의 본질> Clara 민희정 자기 계발 미션

커뮤니티에서 함께한
클래스유 회원들의 리뷰

이혜인 리얼리뷰 : 온라인이지만 많은 사람이 같은편이 되어서 같이하는 느낌이 신기했어요!! 그룹 미션이 있으니까 서로 의지하면서 꾸준히 하게 되는 거 같아요!!
고기만두 리얼리뷰 : 다같이 소통하면서 하는거라 즐겁게 참여하고 운동이 재미있다고 느낀건 정말 오랜만이여서 좋은 경험이였습니다! 4기에도 참여하고 싶어요☆
코코리 리얼리뷰 : 저 작심삼일도 안가는 스타일인데 채팅방에서 계속 저를 응원해주니까 할 수 밖에 없어요!! 뭔가 끈끈해지는 것도 있고 재밌어요 ㅋㅋㅋ
정히잇 리얼리뷰 : 내 습관과 의지를 잡아주는 친구가 생긴 느낌이에요! 처음에 이게 될까? 싶었는데 이제는 없으면 안 돼요ㅠㅠ. 😍😍👏🏻

안녕하세요?
Clara 민희정입니다.

안녕하세요, 저는국내의 회사에서 파트타임 알바부터 시작하여, 최근 아디다스의 독일 본사에서 글로벌 세일즈 전략부서의 헤드까지 재임 하며 끊임없는 도전과 실패와 성공을 했습니다.
25년간 아디다스 독일 본사를 비롯하여 국내, 외 기업들에서 저의 커리어를 발전 시켜 오면서, 지금은 이 모든 경험을 바탕으로 전문 비지니스 컨설턴트/코치/멘토, 강사, 유투버로 활동 중입니다.
조직 생활을 하는 내내 정말 감동적인 리더들과, 또 그 반대의 사람들과 일을하며, 리더의 자리가 구성원들의 매일매일의 삶의 질과 행복에 얼마나 지대한 영향을 미치는 중요한 자리인지 경험했습니다.
저는 진짜로 성공해야하는 바른 마음자세와 실력을 가진 분들이 조직에서 성공해야 한다고 믿습니다. 그리고 지금은 기업을 떠나 전문 비지니스 코치로서, 그 분들의 성공을 돕고 있습니다.
성실하고 실력있는 전문가와 리더들이신 여러분이 본인의 자리에서 본인의 사람다움을 잃지 않고도 성공하실 수 있도록 돕겠습니다!
[이력]
• 현대백화점 상품개발사업부
• LG패션(스테파넬 코리아) - VMD, 바잉& 머천다이징 담당
• 오토(독일계 온라인) - 상품기획 팀장
• 아디다스 코리아 - 머천다이징 부서장
• 아디다스 독일 본사 - 프랜차이즈 세일즈 전략기획 글로벌 헤드
▹프로페셔널 코치 - ICF(인터네셔널 코칭협회)인증자격증
▹NLP 프렉티셔너 - 아메리칸보드오브NLP 인증자격
▹(전)독일 아디다스 본사 사내 코치

민희정
Clara Min

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1927차 남은자리: 19개
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