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[2026년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질>

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[2026년 NEW]사람들이 자발적으로 따르는 실전 리더십 <리더십의 본질>

최초 오픈 할인 이벤트 진행중

총 강의 수: 61

  • OT
    [인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유
    01:36
  • OT
    [인트로] 리더십을 키워야 하는 이유
    07:42
  • OT
    [인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법
    08:33
  • OT
    [인트로] 강의 구성과 소개
    05:50
  • OT
    [인트로] 워크북 소개 (다운로드는 1강에서)
    06:13
  • OT
    [인트로] 강사소개
    05:30
  • 1강
    LF1. 리더십의 기본 . 과정 소개 (LF워크북링크)
    04:04
  • 2강
    LF2. 하이브리드 시대의 리더십 트레이닝
    06:26
  • 3강
    LF3. 효과적 리더십 트레이닝 . 프레임워크 갖고 시작하기
    05:25
  • 4강
    LF4. 3by3 리더십 프레임워크 이해하기
    07:27
  • 5강
    LF5. 리더의 3가지 정의 . 리더가 된다는 의미는 무엇인가?
    07:25
  • 6강
    LF6. 리더의 개념에 대한 오해와 진실
    07:52
  • 7강
    LF7. 리더십 성장에 꼭 필요한 롤모델 갖기
    04:04
  • 8강
    LF8. 훌륭한 리더십의 정의
    04:52
  • 9강
    LF9. 리더십에 대한 다양한 견해
    02:51
  • 10강
    LF10. 리더십 게임플랜 . 리더의 성공 전략과 행동방침 5가지
    09:32
  • 11강
    LF11. 나는 잘하고 있는가? 나의 리더십 게임플랜 짜기 
    05:38
  • 12강
    LF12. 리더십의 기본 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    04:49
  • 13강
    LY1. 나를 리드하기 . 과정소개 (LY워크북링크)
    04:26
  • 14강
    LY2. 자기인식: 리더십의 반석
    08:47
  • 15강
    LY3. 셀프 리플렉션: 반성하지 말고 있는 그대로 보기
    08:05
  • 16강
    LY4. 자신감: 리더의 자신감은 어떻게 만들어지나?
    08:36
  • 17강
    LY5. 리더의 가치관: 어떤 리더로 인식되고 싶은가?
    10:17
  • 18강
    LY6. 리더의 비전, 그 의미와 역할
    09:18
  • 19강
    LY7. 리더십 스타일에 대한 관점의 전환
    03:29
  • 20강
    LY8. 리더십 프로파일: 유연한 리더의 7가지 역량
    08:41
  • 21강
    LY9. 피드백: 잘 묻고 잘 받는 법
    13:07
  • 22강
    LY10. 나를 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:51
  • 23강
    LO1. 타인을 리드하기 . 과정소개 (LO워크북링크)
    06:38
  • 24강
    LO2. 리더의 성장 단계: 구성원들이 리더를 따르는 원리와 비밀
    12:58
  • 25강
    LO3. 때로는 독이 되는 리더의 직급, 무엇을 취하고 무엇을 버릴까?
    05:59
  • 26강
    LO4. 리더의 관계 형성 실질 가이드
    10:35
  • 27강
    LO5. 리더에게 관계 형성이 중요한 진짜 이유 
    07:05
  • 28강
    LO6. 관계 형성을 위한 5가지 핵심요소
    08:17
  • 29강
    LO7. 신뢰: 생기는게 아니고 만드는 것
    07:19
  • 30강
    LO8. 감성적 신뢰요소, 이성적 신뢰요소
    11:39
  • 31강
    LO9. 나는 팀을 신뢰하고 있는가? 자가 진단
    07:06
  • 32강
    LO10. 피드백: 구성원을 성장시키는 건설적인 피드백의 주는법
    08:34
  • 33강
    LO11. 타인을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:43
  • 34강
    LM1. 미션을 리드하기 . 과정소개 (LM워크북링크)
    05:10
  • 35강
    LM2. 성과를 만드는 리더십: 5가지 관점으로 이해하기
    03:35
  • 36강
    LM3. 성과의 리더의 역량, 익숙한 것에서 벗어나기
    05:55
  • 37강
    LM4. 고성과 리더의 우선순위 7단계 설정법 
    04:44
  • 38강
    LM5. 핵심 이해관계자, 누구와 무엇을 조율해야 하는가
    05:10
  • 39강
    LM6. 360도 이해관계자 관리 이해하기
    10:53
  • 40강
    LM7. 이해관계자 관리 TOOL 활용하기
    07:42
  • 41강
    LM8. 협업으로 시너지를 이끌어 내는 리더
    06:41
  • 42강
    LM9. 협업은 선택이 아니라 기본사양!
    06:44
  • 43강
    LM10. 협업을 위한 리더의 역할
    09:07
  • 44강
    LM11. 미션을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:59
  • 45강
    [보너스 Q&A] 직급없는 리더
    08:51
  • 46강
    [보너스 Q&A] 리더의 셀프리플렉션
    02:38
  • 47강
    [보너스 Q&A] 동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백
    02:34
  • 48강
    [보너스 Q&A] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원
    02:42
  • 49강
    [보너스 Q&A] 동기부여와 시스템적 접근
    02:38
  • 50강
    [보너스 Q&A] 구조조정시 리더 역할 잘 해내기
    16:48
  • 51강
    [보너스 Q&A] 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?
    11:01
  • 52강
    [보너스 Q&A] 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요
    07:06
  • 53강
    [보너스 Q&A] 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요
    09:54
  • 54강
    [보너스 Q&A] 조직 개편 후 팀장에서 파트장이 되어 막막합니다…
    09:51
  • 55강
    [보너스 Q&A] 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?
    14:23
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수강생이 완료한 미션총 12,576개

#미션완료 1. 그동안 생각해오던 리더의 모습은 모든 것에 대한 해결책을 제시하고, 현재 주어진 여러 문제 상황속에서 여러 문제들을 빠르게 해결 할 수 있도록 옆에서 도와주는 것이라고 생각했다. 그리하면 그들과 함께 하는 것이라고 생각했다. 부족한 시간 속에서 최대한 빠르게 그것을 성취하도록 돕고 싶었다. 그러나 그것은 어린아이들의 학습지를 내가 대신해서 풀어버리는 꼴이었다. 그들이 직접 문제를 풀고 학습할 수 있도록 격려하고 보상하는 것 어떻게 방향을 찾아가야하는지 생각할 시간을 주고 깨달을 수 있도록 질문을 통해 방향을 제시해보자. 2. 사람을 돌보라. 그러면 그들이 사업을 돌볼 것이다. - 존 맥스웰 탁월한 리더는 자신을 따르는 자들의 자존감을 고양시키기 위해 갖은 노력을 다한다. 스스로를 믿는 사람들은 놀라운 일을 해낸다. - 샘 월튼 혼자 모든 일을 하는 사람은 위대한 리더가 될 수 없다. - 앤드류 카네기 자기 자신은 머리로 다스리고, 다른 이들은 가슴으로 대하라 - 엘리너 루즈벨트
#미션완료 자발적인 참여와 기여를 이끌어내는 리더.
#미션완료
#미션완료 나의가치관에 대해 생각하니 더 어떤리더가 개가원하는리더인지 알것같아요
#미션완료
#미션완료
#미션완료
#미션완료
#미션완료 1 : 2.5 2 : 1 3 : 2 4 : 2.5 5 : 2
#미션완료
#미션완료 1. 저는 18년차 직장인이고, 리더가 된지는 9년차입니다. 리더가 되고 두번째 이직을 한 상황이고, 현재 10명 규모의 2개 팀을 맡고 있습니다. 처음에 리더가 되고 그저 일만 잘하면 되는줄 아는 방황의 시간을 겪었고, 그때를 돌이켜보면 팀원들이 아주 힘들어 했던거 같네요. 팀원들은 힘들어만 하고, 저는 목표를 위해 달리기만 하니 그랬을것 같습니다. 현재 회사로 이직 후 따로 교육도 받고 다시 리더십을 키우는 시간에 공을 들이고 있습니다. 또한 제가 관리하는 두 팀장의 리더십을 키우는게 목표이지만 마음처럼 쉽지 않네요. 2. 우리 조직원이 모두 같은곳을 보고 달려가게끔 하는 리더가 되고 싶습니다. 직원들이 좀더 미션에 충실하도록 만들고싶네요. 그리고 체계적인 조직의 틀을 만든 리더로 남고 싶습니다.
#미션완료
#미션완료
#미션완료
#미션완료 저는 9년차 직장인이자 9년차 중간관리를 하고 있는 사람입니다. 팀인원은 23명이고 신인 팀장을 배출하여 같이 관리하고 있습니다. 저의 고민은 팀의 생산성을 끌어올리기 위해 팀원들이 자발적으로 독립된 역활을 수행하게 하는 것입니다. 해야하는 일이지만 하고 싶고 먼저 할수 있도록 만드는게 중요하다 생각이 드는데 생각만큼 자립적이지가 않아서 그것이 고민입니다. 물론 팀장의 역할도 있겠지만 자발적으로 참여하고 역량을 개발하여 동반 성장할수 있는 개개인으로 만들고 싶습니다. 어떤 리더가 되고 싶나요? 체계적인 툴안에서 같이 성장하고 현실에 안주하기본단 꿈을 그리고 미래를 볼수 있는 리더가 되고 싶습니다.
#미션완료 미션완료
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커뮤니티형 그룹 클래스

수강 후 우리들의 변화

“저 사람 밑에서 일하고 싶다”

열심히 일하는 사람 말고, '영향력 있는 사람'이 올라가요

결국 학벌도, 경력도, 실력도 비슷한 집단에서는

'리더십'을 갖출 때 게임의 판도가 바뀝니다

'지금까지 쌓인 좋은 이미지, 커리어에 금이 가는건 아닌지'

리더십은 자연스럽게 생기는 게 아니고, 배워야 알 수 있는 것

책에서 찾는 게 아니라, 실제 내 앞에 있는 사람과 대화하는 실전이 필요해요

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  • 수강 기간12개월 수강권
  • 소통커뮤니티 그룹형
  • 진행방식온라인 수업

커리큘럼

07:21:25

  • OT
    [인트로] 사람들이 따르지 않던 신생팀 리더에서 한국인 최초 아디다스 임원 레벨이 된 이유FREE
    01:36PLAY
  • OT
    [인트로] 리더십을 키워야 하는 이유FREE
    07:42PLAY
  • OT
    [인트로] 이 강의를 최고로 활용하는 방법FREE
    08:33PLAY
  • OT
    [인트로] 강의 구성과 소개FREE
    05:50PLAY
  • OT
    [인트로] 워크북 소개 (다운로드는 1강에서)FREE
    06:13PLAY
  • OT
    [인트로] 강사소개FREE
    05:30PLAY
  • 1강
    LF1. 리더십의 기본 . 과정 소개 (LF워크북링크)
    04:04
  • 2강
    LF2. 하이브리드 시대의 리더십 트레이닝
    06:26
  • 3강
    LF3. 효과적 리더십 트레이닝 . 프레임워크 갖고 시작하기
    05:25
  • 4강
    LF4. 3by3 리더십 프레임워크 이해하기
    07:27
  • 5강
    LF5. 리더의 3가지 정의 . 리더가 된다는 의미는 무엇인가?
    07:25
  • 6강
    LF6. 리더의 개념에 대한 오해와 진실
    07:52
  • 7강
    LF7. 리더십 성장에 꼭 필요한 롤모델 갖기
    04:04
  • 8강
    LF8. 훌륭한 리더십의 정의
    04:52
  • 9강
    LF9. 리더십에 대한 다양한 견해
    02:51
  • 10강
    LF10. 리더십 게임플랜 . 리더의 성공 전략과 행동방침 5가지
    09:32
  • 11강
    LF11. 나는 잘하고 있는가? 나의 리더십 게임플랜 짜기 
    05:38
  • 12강
    LF12. 리더십의 기본 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    04:49
  • 13강
    LY1. 나를 리드하기 . 과정소개 (LY워크북링크)
    04:26
  • 14강
    LY2. 자기인식: 리더십의 반석
    08:47
  • 15강
    LY3. 셀프 리플렉션: 반성하지 말고 있는 그대로 보기
    08:05
  • 16강
    LY4. 자신감: 리더의 자신감은 어떻게 만들어지나?
    08:36
  • 17강
    LY5. 리더의 가치관: 어떤 리더로 인식되고 싶은가?
    10:17
  • 18강
    LY6. 리더의 비전, 그 의미와 역할
    09:18
  • 19강
    LY7. 리더십 스타일에 대한 관점의 전환
    03:29
  • 20강
    LY8. 리더십 프로파일: 유연한 리더의 7가지 역량
    08:41
  • 21강
    LY9. 피드백: 잘 묻고 잘 받는 법
    13:07
  • 22강
    LY10. 나를 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:51
  • 23강
    LO1. 타인을 리드하기 . 과정소개 (LO워크북링크)
    06:38
  • 24강
    LO2. 리더의 성장 단계: 구성원들이 리더를 따르는 원리와 비밀
    12:58
  • 25강
    LO3. 때로는 독이 되는 리더의 직급, 무엇을 취하고 무엇을 버릴까?
    05:59
  • 26강
    LO4. 리더의 관계 형성 실질 가이드
    10:35
  • 27강
    LO5. 리더에게 관계 형성이 중요한 진짜 이유 
    07:05
  • 28강
    LO6. 관계 형성을 위한 5가지 핵심요소
    08:17
  • 29강
    LO7. 신뢰: 생기는게 아니고 만드는 것
    07:19
  • 30강
    LO8. 감성적 신뢰요소, 이성적 신뢰요소
    11:39
  • 31강
    LO9. 나는 팀을 신뢰하고 있는가? 자가 진단
    07:06
  • 32강
    LO10. 피드백: 구성원을 성장시키는 건설적인 피드백의 주는법
    08:34
  • 33강
    LO11. 타인을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:43
  • 34강
    LM1. 미션을 리드하기 . 과정소개 (LM워크북링크)
    05:10
  • 35강
    LM2. 성과를 만드는 리더십: 5가지 관점으로 이해하기
    03:35
  • 36강
    LM3. 성과의 리더의 역량, 익숙한 것에서 벗어나기
    05:55
  • 37강
    LM4. 고성과 리더의 우선순위 7단계 설정법 
    04:44
  • 38강
    LM5. 핵심 이해관계자, 누구와 무엇을 조율해야 하는가
    05:10
  • 39강
    LM6. 360도 이해관계자 관리 이해하기
    10:53
  • 40강
    LM7. 이해관계자 관리 TOOL 활용하기
    07:42
  • 41강
    LM8. 협업으로 시너지를 이끌어 내는 리더
    06:41
  • 42강
    LM9. 협업은 선택이 아니라 기본사양!
    06:44
  • 43강
    LM10. 협업을 위한 리더의 역할
    09:07
  • 44강
    LM11. 미션을 리드하기 . 요점정리 & 넥스트 스텝
    06:59
  • 45강
    [보너스 Q&A] 직급없는 리더
    08:51
  • 46강
    [보너스 Q&A] 리더의 셀프리플렉션
    02:38
  • 47강
    [보너스 Q&A] 동기부여가 되지 않는 저 성과자(low performer)피드백
    02:34
  • 48강
    [보너스 Q&A] 리더직급을 갖는 것을 싫어하는 일잘러 팀원
    02:42
  • 49강
    [보너스 Q&A] 동기부여와 시스템적 접근
    02:38
  • 50강
    [보너스 Q&A] 구조조정시 리더 역할 잘 해내기
    16:48
  • 51강
    [보너스 Q&A] 리더로 인정받고 싶은데, 실무를 놓을 수 없는 상황이라면?
    11:01
  • 52강
    [보너스 Q&A] 나이 많고 경력 많은 팀원을 대하기 어려워요
    07:06
  • 53강
    [보너스 Q&A] 성과를 내고 싶은데, 팀원과 상급자 사이에 낀 것 같아요
    09:54
  • 54강
    [보너스 Q&A] 조직 개편 후 팀장에서 파트장이 되어 막막합니다…
    09:51
  • 55강
    [보너스 Q&A] 문제를 일으키는 팀원, 어떻게 리딩하면 좋을까요?
    14:23
담당 선생님Clara 민희정

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